事實上，公司網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃遵從PMP的項目處理思想能夠說是十分合理的。原本，PMP對科技、金融、建筑行業(yè)有很好的適配性。公司網(wǎng)站建設(shè)在某種意義上能夠看作是一個IT項目。然后，在公司網(wǎng)站建設(shè)進程規(guī)劃中，按照項目處理的方法進行規(guī)劃，能夠確保網(wǎng)站建造項目處理的全面性和實用性。

1、公司網(wǎng)站的項目基礎(chǔ)

公司網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃項目包括贊助商、公司環(huán)境因素、安排流程等。項目立項不僅指項目立項的布景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

公司網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶視點、比賽分析、公司實際情況等多方面歸納考慮，將公司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌歸入項目。

2.PMP要素處理

包括項目的規(guī)劃、時間、成本和質(zhì)量。項目規(guī)劃能夠承認規(guī)劃規(guī)劃、定義、驗證和控制，承認網(wǎng)站建造規(guī)劃的分化結(jié)構(gòu)。

進度能夠根據(jù)項目時間的準確性來設(shè)定，成本處理包括成本預(yù)算、預(yù)算和成本控制，項目質(zhì)量包括質(zhì)量方案、控制和確保。

3.項目處理結(jié)構(gòu)處理

包括收買處理、風(fēng)險處理、溝通處理、人力處理。收買處理包括收買方案、承包方案、咨詢價格、賣方選擇、合同處理等。

風(fēng)險處理包括風(fēng)險辨認、定性風(fēng)險和風(fēng)險監(jiān)控，溝通處理包括溝通方案、信息發(fā)布、績效報告等。人力資源處理包括人力資源規(guī)劃、團隊組成、團隊建造等等。

網(wǎng)站建造規(guī)劃方案不需要做的很詳盡，許多東西在公司網(wǎng)站建設(shè)的進程中會不斷的改動，批改，討論。但在公司網(wǎng)站建設(shè)的總體規(guī)劃中，網(wǎng)站建造的維度有必要提前清晰，項目預(yù)備階段的規(guī)劃要做到極致。假設(shè)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的方案能夠直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺，那么這個公司網(wǎng)站建設(shè)的方案便是可行的，能夠幫助公司的發(fā)展從一開始就走在正確的路線上。